During a wide-ranging interview, Al Shaikh (pictured above) let slip some major revelations that are expected to have an impact on businesses related to the financial sector across the region.
How was Amlak’s performance during 2007 and what are the profit estimates?
In the first three quarters, our profits were in the region of Dh174 million. We did not have a great first quarter, but we rebounded in the second and had an outstanding third quarter. We will remain at the same pace in the fourth quarter and I believe we will deliver at the end of the financial year a growth of more than 70 per cent in profits.
We could have done more, but one has to keep in mind that from April we had to re-look at Amlak from an international perspective, reexamine our processes, reassess our team and reform our strategy – that took a lot of effort. But with all this activity, we still maintained a 70 per cent growth in profits. If you look at it in totality, I think it’s been a very remarkable achievement.
What are Amlak’s core strategies for future growth?
The re-strategising began in April. We are looking at our core business and how it has grown since we started in 2000 when we were the only player. There was a time when our company went into hibernation mode in late 2005 and 2006, which gave a chance to our competitors to start grabbing market share making it mandatory for us to refocus on our core business. Some products did not make sense such as auto finance, as our costs are higher than banks. We closed it and focused on our core business of real estate finance. This paid off in the second and third quarters and Inshallah in the fourth.
We also looked at our investments. Some were doing well in their own right, but didn’t make sense for us. We made the decision to only invest in industry that supports our core business. We focused on real estate sector and liquidated the others such as our 10 per cent stake in Emaar Industries, which we sold to Zabeel Investments. We completely liquidated our investment in listed companies portfolio of Dh350m and redeployed the funds into real estate investments. This proved to be right as we have access to deals before they hit the market and we picked up some attractive ones. We have refocused our business and investment strategy into an opportunity that supports our core business.
The sector is getting crowded. How is Amlak positioned to meet the competition?
The market is becoming more competitive. We were the only player in 2000 when we started the industry. In 2007 we had 23 providers of mortgage finance. It is good in a way. We did make mistakes and may have lost focus in 2005-06, but we still are the largest player. We have a financing portfolio of Dh5.22bn of active disbursements as per our third quarter disclosure and commitments of another Dh2bn to Dh3bn to finance.
I believe competition is good. If you are not in a position to compete with others then you should not be in the market in the first place. We will see huge growth. We have refocused and we will shift gears in 2008.
Amlak has been seeking a banking licence. What is the status of your application?
We applied one-and-half-years ago. So far there is no acceptance or rejection from the Central Bank. We have had a few meetings and the application is still there, but we have yet to hear from them. We are renewing our application to convert into a bank after this year’s closing. They have been auditing us since 2000 as a financial company and know our business. Whatever concerns they might have had in the past, have been resolved. We have a very solid case.
Does not having a banking licence limit your operations and business capabilities?
A banking licence will take our business to the next level, enabling us to be more competitive in the market as it reduces the cost of money. Presently we cannot accept deposits or open a current or savings account – only corporate deposits. We are forced to refer clients to other banks who do cross selling and benefit from our customers. Converting into a bank will allow us to be more competitive as it will bring down the cost of funding.
What options do you have to raise funds and how much would you raise in 2008?
We try to be innovative in sourcing our funding to sustain business. We have worked with a few local and international banks. We had a sukuk of $200m through HSBC and a real estate fund of $75m in 2005. We are looking at more innovative funding structures.
We are looking at international expansion and in each country we went in, we had a different structure. For example, in Egypt our company is 100 per cent owned and in Saudi Arabia we have 25 per cent stake. Jordan will be closer to the UAE model where we will float the company from day one. We will go to the market at the end of January or early February. The size of the IPO is $75m (Dh275m). The size can be increased. Our funding in 2008 will be country specific. For example, if we go for a sukuk in Egypt where it has never been issued, we’ll make sure the amounts are moderate as it is our duty to raise awareness in the market first. We plan to raise about Dh6bn in 2008.
You are a regional player, which other markets are coming on stream?
We are the only mortgage finance company in the UAE and the region. We are operational in the UAE, Egypt and Saudi Arabia. In the first half of 2008, we should be in three more – Jordan, Bahrain and Qatar. We plan to be in more countries in the second half and we are looking at our funding requirement, which will not be limited to the UAE.
Do you plan to get into banking in other markets, too?
As fresh start-up I don’t think so. However, we are looking at acquiring stakes in banks in markets we venture in, which support our business. We are assessing a few.
What percentage of your future income would come from overseas operations?
That depends on the outlook for UAE and how fast it will develop as well as the countries we go to. The mortgage market here is estimated at Dh26bn at the end of 2007.
EFG Hermes says by 2012, we are looking at delivery of 300,000 to 500,000 housing units worth Dh7bn. Some 30 per cent of that will be serviced by mortgage products, giving an idea of the growth. Looking at markets we are in to, we estimate to close 2007 in Egypt with a total mortgage industry worth E£2bn (Dh1.3bn), but by 2008-end, it would be E£5bn (Dh3.3bn) showing a 150 per cent growth. In three years time, we are looking at a 50:50 distribution of income from the UAE and the countries we are so far in.
Where do you see Amlak in five years from now?
As a leading regional mortgage provider in 10 to 15 countries. Western markets are not yet on our radar screen. There is huge opportunity in the region. This is based on the knowledge we have developed here. No one can take away the fact that Amlak started the industry. We know the growing pains. We know what channels are there. When we go into a country where the mortgage market is not developed, we know what to do. We even assisted in drafting the real estate ownership and mortgage law in a country, which I will not name. We promise the same in every market we go to. When we do that we position ourselves as a custodian of the industry. That is why we focus on the region. In the future, the time may be right [to look West]. Next year, our profits in Egypt will be equal to our capital. [Amlak entered Egypt at the beginning of this year]. Give me an economy that gives you that much.
Some 40 per cent of developers are not under escrow. Is it a higher risk indicator?
It is definitely a higher risk. But the legislation is recent and it takes time to adopt. I am not worried as all have to comply. From a risk perspective, it gives peace of mind, as we would not have to monitor the progress of projects ourselves as we currently do.
How do you view the growth of mortgage brokers? Do they add value?
When you look at mature markets like the US, you do have specialisation in the industry. You have companies who focus on securitisation and those who play the role of a conduit between customers and mortgage providers. It is a sign that as a market we are reaching a maturity level. It is very positive.
You recently launched Trust Account services for developers. How was the response?
Trust Account services needed a lot of groundwork. That took time from the announcement up till now. Currently we are busy with the year-end closing. But we have a few developers on board already and as of January we shall start announcing our affiliation with others.
AMLAK HIGHLIGHTS
– The company projects to close 2007 with 70 per cent increase in profits on Dh130 million made in 2006
– Will raise Dh6 billion in 2008 in various regional markets
– Will enter Bahrain, Jordan and Qatar in first half of 2008 and another three countries in the second half of 2008
– Will issue an IPO worth $75m by end-January or early February for Jordan operations. The size could be increased
– Will liquidate non-core investments including sale of its 10 per cent stake in Emaar Industries to Zabeel Investments and liquidation of its Dh350m portfolio of listed companies
– With a financing portfolio of Dh5.22 billion and commitments of up to Dh3bn, Amlak is still the largest player in the market it created in 2000
– Will renew its banking licence application early in 2008
– Assessing opportunities to pick up bank stakes in the region
– In three years, projects a 50:50 split in revenues from UAE and overseas operations
More Companies & Markets stories
Qatar pulls OMX bid, will focus on London
Damac looks to expand its global reach
Barclays launches Islamic ETFs in UK
——————————————————————————–
Related Articles
Amlak to raise Dh6 billion
VIDEO AUDIO PHOTO
16 Dec. South Korean election goes hi-tech
16 Dec. Dutch to ‘do a Dubai’ with Tulip island?
15 Dec: Transistor radios to brain sensors
15 Dec: High inflation hits US stocks
Jan Plantagie from Standard and Poor’s talks about the company’s new fund rating service in the GCC – Dubai Eye, 16 Dec 07
DFSA’s David Knott explains how the hedge fund code of practice works and the ramifications of the OMX/Borse Dubai deal – Dubai Eye, 16 Dec 07
Arab Media Group’s Frank Kane discusses the launch of the UAE’s first dedicated business newspaper, Emirates Business 24/7 – Dubai Eye, 16 Dec 07
Loading…
POLL
Should Sharjah introduce the Salik road toll?
YES
NO View Result
Currency basket can control inflation
Pegging to a number of currencies – including the dollar, euro and yen – would give greater flexibility, argues DIFC Chief Economist Nasser Saidi.
Eliminate risk? A dangerous idea…
Safe and Sound column: the nature of investment means that an element of risk is required to provide reward, says Alan MacMillan.
——————————————————————————–
Working through the festivities
Executive Mum Alice Haine would love to have two weeks off for Eid, Christmas and New Year. Instead, she’s scheduled in just one day…
Last Update at 11:02:11 PM on December15,2007
بالتوفيق لملاك السهم
Amlak عِنْدَهُ ‘ حالة صلبة ‘ لرخصةِ المصرفِ
فقط شيء واحد يُمْكِنُ أَنْ يَحْصلَ على ناصر الShaikh، رئيس Amlak، بعيداً عن إغلاق نهاية السنةِ المشغولِ ويَتكلّمُ مع عملِ الإماراتِ – والذي كَانَ أَنْ يُناقشَ موضوعَه المفضّلَ: تجديد الشركةِ وفرصِه للمستقبلِ.
أثناء a مقابلة واسعة النطاق، الShaikh (صوّرَ فوق) قالَ بزلّة لسان بَعْض المفاجئاتِ الرئيسيةِ التي متوقّعة أَنْ يَكُونَ عِنْدَها تأثيرُ على الأعمال التجارية تَعلّقَ بالقطاعِ الماليِ في كافة أنحاء المنطقة.
كيف كَانَ أداء Amlak أثناء 2007 وماذا الربح يُخمّنُ؟
في الثلاثة أرباعِ الأولى، أرباحنا كَانتْ بِحدود Dh 174 مليون. نحن ما كَانَ عِنْدَنا a ربع أول عظيم، لَكنَّنا عُدنَا إلى الحالة الطبيعية في الثانيةِ وكَانَ عِنْدَنا ربع ثالثُ بارزُ. نحن سَنَبْقى في نفس السرعةِ في الربع الرابعِ وأنا أَعتقدُ بأنّنا سَنُسلّمُ في نهاية السنة الماليةِ a نمو أكثر مِنْ 70 بالمائة في الأرباحِ.
نحن كان يُمكنُ أنْ نَعْملَ أكثر، لكن واحد يَجِبُ أَنْ يَتذكّرَ بأنّ مِنْ أبريل/نيسانِ نحن كان لا بُدَّ أنْ إعادة تَنْظرُ إلى Amlak مِنْ منظورِ دوليِ، تَفْحصُ إعادة عملياتِنا، يُقيّمُ ثانية فريقَنا ويُصلحَ إستراتيجيتَنا – الذي أَخذَ الكثير مِنْ الجُهدِ. لكن بكُلّ هذا النشاطِ، نحن ما زِلنا مُبقينَ a 70 بالمائة نمو في الأرباحِ. إذا تَنْظرُ إليه في المجموعِ، أعتقد هو كَانَ a إنجاز رائع جداً.
ما إستراتيجيات Amlak الرئيسية للنمو المستقبليِ؟
إعادة strategising بَدأَ في أبريل/نيسانِ. نحن نَنْظرُ إلى عملِنا الرئيسيِ وكَمْ نَما منذ أن بَدأنَا في 2000 متى نحن كُنّا اللاعبَ الوحيدَ. كان هناك a وقت عندما دَخلتْ شركتَنا نمطَ سباتِ في متأخراً 2005 و2006، التي أعطىَ a يُصادفُ إلى منافسينا للبَدْء بمَسْك حصةِ السوق نَعْملُهو إلزامية لنا لإعادة تركيز على عملِنا الرئيسيِ. بَعْض المُنتَجاتِ لَمْ تُصبحْ مفهوماً مثل الماليةِ الآليةِ، ككلفنا أعلى مِنْ البنوكِ. غَلقنَاه وركّزنَا على عملِنا الرئيسيِ لماليةِ العقاراتِ. هذه المدفوعةِ مِنْ الثانيةِ والربع الثالثِ وInshallah في الرُبعِ.
نَظرنَا إلى إستثماراتِنا أيضاً. البعض كَانوا يَعْملونَ بشكل جيّدٍ بحكم حقّهم الشخصي، لكن لَمْ يُصبحْ مفهوماً لنا. جَعلنَا القرارَ لإسْتِثْمار فقط في الصناعةِ التي تَدْعمُ عملَنا الرئيسيَ. ركّزنَا على قطاعِ العقاراتِ وصَفّينَا الآخرين مثل نا الـ10 بالمائة حصةِ في صناعاتِ Emaar، الذي بِعنَا إلى إستثماراتِ Zabeel. صَفّينَا إستثمارَنا بالكامل في أدرجَ حقيبةَ شركاتِ Dh 350 m وأعادَ ترتيب الأموالَ إلى الإستثمارات العقارية. هذا أثبتَ لِكي يَكُونَ صحيحَ بينما عِنْدَنا وصولُ إلى الصفقاتِ قَبْلَ أَنْ ضَربوا السوقَ ونحن إلتقطنَا بَعْض الواحدِ الجذّابةِ. أعدنَا تركيز عملَنا وإستراتيجيةَ إستثماراتنا إلى فرصةِ التي تَدْعمُ عملَنا الرئيسيَ.
إنّ القطاعَ يُصبحُ مزدحم. كيف Amlak يَضِعُ لمُقَابَلَة المنافسةِ؟
إنّ السوقَ تُصبحُ أكثر تنافساً. نحن كُنّا اللاعبَ الوحيدَ في 2000 عندما بَدأنَا الصناعةَ. في 2007 كَانَ عِنْدَنا 23 مِنْ مجهزونِ ماليةِ الرهنِ. هو جيدُ بطريقة ما. نحن إرتكبنَا الأخطاءَ ولَرُبَّما لَنا بؤرةُ مفقودةُ في 2005-06، لَكنَّنا ما زِلنا اللاعبَ الأكبرَ. عِنْدَنا a يُموّلُ حقيبةَ Dh 5.22 بليون مِنْ الإنفاقِ النشيطِ بموجب كشف ربعنا الثالث وإلتزاماتنا Dh آخر 2 بليون إلى Dh 3 بليون للتَمويل.
أَعتقدُ المنافسةَ جيدةُ. إذا أنت لَمْ قادر على أَنْ تَتنافسَ مع الآخرين ثمّ أنت لا يَجِبُ أَنْ تَكُونَ في السوقِ في المركز الأول. نحن سَنَرى نمو ضخمَ. أعدنَا تركيز ونحن سَنُحرّكُ التروسَ في 2008.
Amlak يُريدُ a رخصة مصرفية. ما منزلة تطبيقِكِ؟
إنطبقنَا واحدَ ونصفَ السنة مضى. حتى الآن ليس هناك قبول أَو رفض مِنْ المصرفِ المركزيِ. كَانَ عِنْدَنا بضعة إجتماعات والتطبيق ما زالا هناك، لَكنَّنا لحدّ الآن لَمْ نَسْمعُ منهم. نحن نُجدّدُ تطبيقَنا للتَحويل إلى a مصرف بعد إغلاق هذه السَنَةِ. هم يُدقّقونَنا منذ 2000 كa شركة مالية ويَعْرفونَ عملَنا. مهما يَتعلّقُ ببأنّهم لَرُبَّمَا كَانَ عِنْدَهُمْ في الماضي، حُلَّ. عِنْدَنا a حالة صلبة جداً.
أليس إمتِلاك a أعمال مصرفية تُجيزُ حدّاً قابلياتِ وعملياتِ عملِكِ؟
أي رخصة مصرفية سَتَأْخذُ عملَنا إلى المستوى القادمِ، يُمكّنُنا لِكي نَكُونَ أكثرَ تنافساً في السوقِ بينما يُخفّضُ كلفةَ المالِ. في الوقت الحاضر نحن لا نَستطيعُ قُبُول الودائعِ أَو يَفْتحونَ a تيار أَو حساب توفير – إيداعات متعلّقة بالشركات فقط. نحن نُجبرُ لإحالة الزبائنِ إلى البنوكِ الأخرى التي تَعْبرُ البَيْع وتَستفيدُ من زبائنِنا. تَحويل إلى a مصرف سَيَسْمحُ لنا لِكي نَكُونَ أكثرَ تنافساً كما هي سَتُسقطُ كلفةَ تمويل.
ما الخيارات المتوفرة لك لجَمْع الأموالِ وما مقدار تَرْفعُ في 2008؟
نُحاولُ لِكي نَكُونَ مبتكرينَ في تَحديد مصدر تمويلنا أَنْ نَتحمّلَ عملَ. عَملنَا ببضعة محليّ والبنك الدولي. كَانَ عِنْدَنا a sukuk 200$ مليون خلال إتش إس بي سي وa صندوق عقاراتِ 75$ مليون في 2005. نحن نَنْظرُ إلى تراكيبِ تمويل أكثرِ إبداعاً.
نحن نَنْظرُ إلى التوسّعِ الدوليِ وفي كُلّ بلاد دَخلنَا، كَانَ عِنْدَنا a تركيب مختلف. على سبيل المثال، في مصر شركتنا 100 بالمائة تُمتَلكُ وفي العربية السعودية عِنْدَنا 25 بالمائة حصةُ. الأردن سَتَكُونُ أقرب إلى نموذجِ الإمارات العربية المتحدة أين نحن سَنُعوّمُ الشركةَ مِنْ يومِ واحد. نحن سَنَذْهبُ إلى السوقِ في نِهايِةِ أَو أوائل شهر فبراير/شباط. إنّ حجمَ آي بي أو 75$ مليون (Dh 275 m). الحجم يُمْكِنُ أَنْ يُزادَ. تمويلنا في 2008 سَيَكُونُ بلادَ معيّنةَ. على سبيل المثال، إذا نَختارُ a sukuk في مصر أين هي مَا سَبَقَ أَنْ أُصدرتْ، نحن سَنَتأكّدُ الكمياتَ معتدلة بينما هي واجبُنا لرَفْع الوعي في السوقِ أولاً. نُخطّطُ للرَفْع حول Dh 6 بليون في 2008.
أنت a لاعب إقليمي، أَيّ أسواق أخرى تَجيءُ جدولَ؟
نحن شركةَ ماليةِ الرهنِ الوحيدةِ في الإمارات العربية المتحدة والمنطقة. نحن شغّالون في الإمارات العربية المتحدة ومصر والعربية السعودية. في نصف أوّلِ 2008، نحن يَجِبُ أَنْ نَكُونَ في ثلاثة أكثرِ – الأردن والبحرين وقطر. نُخطّطُ لِكي نَكُونَ في البلدانِ الأكثرِ في الجزء الثاني ونحن نَنْظرُ إلى متطلبِ تمويلنا، الذي لَنْ نُحدّدُ إلى الإمارات العربية المتحدة.
هَلْ تُخطّطُ إلى تَحصَلُ عَلى إلى الأعمال المصرفيةِ في الأسواقِ الأخرى، أيضاً؟
كبدء جديد أنا لا أعتقد لذا. على أية حال، نحن نَنْظرُ إلى إكتِساب الحِصَصِ في البنوكِ في الأسواقِ نُخاطرُ في، الذي نَدْعمُ عملَنا. نحن نُقيّمُ بضعة.
أَيّ نسبة مئوية دخلِكِ المستقبليِ يَجيءُ مِنْ العملياتِ ماوراء البحارِ؟
التي تَعتمدُ على وجهةِ النظر للإمارات العربية المتحدة وهكذا تَصُومُها سَتُطوّرُ بالإضافة إلى البلدانِ نَذْهبُ إليهم. إنّ سوقَ الرهنَ هنا مُخَمَّنةُ في Dh 26 بليون في نِهايِةِ.
إي إف جي Hermes يَقُولُ بحلول الـ2012، نحن نَنْظرُ إلى التسليمِ مِنْ 300,000 إلى 500,000 وحدة سكنيةِ يساوي Dh 7 بليون. حوالي 30 بالمائة الذي سَيُصلّحُ بمُنتَجاتِ الرهنِ، يَعطي فكرةَ النمو. نَظْر إلى تُسوّقُ نحن في إلى، نُخمّنُ لغَلْق 2007 في مصر مَع a صناعة رهنِ كليّةِ تساوي E£ 2 بليون (Dh 1.3 بليون)، لكن بنهايةِ 2008، هو سَيَكُونُ E£ 5 بليون (Dh 3.3 بليون) عرض a 150 بالمائة نمو. في غضون ثلاث سَنَواتِ، نحن نَنْظرُ إلى a 50:50 توزيع دخل مِنْ الإمارات العربية المتحدة والبلدان نحن حتى الآن في.
أين تَرى Amlak في خمس سَنَواتِ مِنْ الآن؟
بينما a يَقُودُ مجهزَ رهنِ إقليميِ في 10 إلى 15 بلدِ. الأسواق الغربية لَيستْ رغم ذلك على شاشةِ رادارِنا. هناك فرصة ضخمة في المنطقةِ. هذه مستندة على المعرفةِ طوّرنَا هنا. لا أحد يُمْكِنُ أَنْ يَأْخذَ الحقيقة بأنّ Amlak بَدأَ الصناعةَ. نَعْرفُ الآلامَ المُتزايدةَ. نَعْرفُ ما قنواتَ هناك. عندما نَدْخلُ a بلاد حيث أنَّ سوق الرهنَ لَيستْ متطورةَ، نَعْرفُ ما العمل. ساعدنَا حتى في صيَاْغَة ملكيةِ العقاراتَ وقانونَ الرهنِ في a بلاد، أَيّ أنا سوف لَنْ أَسمّي. نَعِدُ نفس في كُلّ سوق نَذْهبُ إليهم. عندما نحن نَعمَلُ بأنّنا نَضِعُ أنفسنا كحامي صناعة. لِهذا نُركّزُ على المنطقةِ. في المستقبلِ، الوقت قَدْ يَكُون صحيحَ [لظُهُور غربيِ]. السَنَة القادمة، أرباحنا في مصر سَتَكُونُ مساوية إلى رأسمالِنا. [دَخلَ Amlak مصر في بِداية هذه السَنَةِ]. أعطِني إقتصادَ الذي يَعطيك ذلك الكثيرِ.
حوالي 40 بالمائة مِنْ المطوّرين لَيستْ تحت خاصِ. هَلْ هو a مؤشر خطرِ أعلى؟
هو بالتأكيد a خطر أعلى. لكن التشريعَ أخيرُ وهو يَأْخذُ الوقتَ للتَبنّي. لَستُ قلقَ كما كُلّ يَجِبُ أَنْ أَمتثلَ. مِنْ a منظور خطرِ، يَعطي راحةَ بال، كما نحن لا يَجِبُ أنْ نُراقبَ تقدّمَ يُسلّطُ أنفسنا ك نحن حالياً نَعمَلُ.
كَيفَ تَنْظرُ نمو الرهنِ يَتوسّطُ فيه؟ هَلْ يُضيفونَ قيمةً؟
عندما تَنْظرُ إلى الأسواقِ البالغةِ مثل الولايات المتّحدةِ، أنت عِنْدَكَ تخصصُ في الصناعةِ. عِنْدَكَ الشركاتُ التي تُركّزُ على securitisation وأولئك الذين تَلْعبُ دورَ a قناة بين الزبائنِ ويَرْهنُ المجهزونَ. هو a إشارة التي بينما a يُسوّقُ نحن نَصِلُ a مستوى نضجِ. هو إيجابيُ جداً.
أطلقتَ خدماتَ حسابِ الإئتمان مؤخراً للمطوّرين. كيف كَانَ الرَدّ؟
إحتاجتْ خدماتُ حسابِ الإئتمان الكثير مِنْ أساسَ. الذي أَخذَ الوقتَ مِنْ الإعلانِ لحدّ الآن. حالياً نحن مشغولون بإغلاق نهاية السنةِ. لَكنَّنا عِنْدَنا بضعة مطوّرون في الداخل وإبتداءً مِنْ يناير/كانون الثّاني الذي نحن سَنَبْدأُ بإعْلان إنتسابِنا مَع الآخرين.
أشياء أي إم إل أي كْي المهمة
– الشركة تُسلّطُ لغَلْق 2007 ب70 بالمائة زيادةِ في الأرباحِ على Dh 130 مليون جَعلَ في 2006
– سَيَرْفعُ Dh 6 بليون في 2008 في الأسواقِ الإقليميةِ المُخْتَلِفةِ
– سَيَدْخلُ البحرين والأردن وقطر في النصف الأوّلِ مِنْ 2008 ثلاثة بلدانِ أخرى في النصف الثاني من 2008
– سَيُصدرُ آي بي أو يساوي 75$ مليون بيناير/كانون الثّاني طرفِ أَو أوائل شهر فبراير/شباط لعملياتِ الأردن. الحجم يُمْكِنُ أَنْ يُزادَ
– سَيَصفّي إستثماراتَ غيرَ صميمَ بضمن ذلك بيعِ له الـ10 بالمائة حصةِ في صناعاتِ Emaar إلى إستثماراتِ Zabeel وتصفية Dhه 350 m حقيبة أدرجا الشركاتَ
– مَع a تَمويل حقيبةِ Dh 5.22 بليون وإلتزامات يعود إلى Dh 3 بليون، Amlak ما زالَ اللاعبُ الأكبرُ في السوقِ يَخْلقُ في 2000
– سَيُجدّدُ تطبيقَ رخصتِه المصرفيِ في وقت مبكّر من الـ2008
– تَقييم فرصِ لإلتِقاط حِصَصِ المصرفِ في المنطقةِ
– في ثلاث سَنَواتِ، مشاريع a 50:50 إنشقاق في العائداتِ مِنْ الإمارات العربية المتحدة وعمليات ماوراء البحار
شركات أكثر وقصص أسواقِ
تَسْحبُ قطر عرض أو إم إكس، سَيُركّزُ على لندن
يَنْظرُ Damac لتَوسيع وصولِه العالميِ
يَنطلقُ Barclays إي تي إف إس إسلامي في المملكة المتحدةِ
——————————————————————————–
المقالات ذات العلاقة
Amlak سَيَرْفعُ Dh 6 بليون
صورة فيديو السمعيةِ
16 إنتخاب ديسمبر/كانون الأولِ الكوري الجنوبيِ يَذْهبُ عالي التقنيّةَ
16 ديسمبر/كانون الأول هولندية إلى ‘ هَلْ a دبي ‘ بجزيرةِ الزنبقِ؟
15 ديسمبر/كانون الأول: يُبرقُ الترنزستورُ إلى محسّساتِ الدماغِ
15 ديسمبر/كانون الأول: يَضْربُ التضّخمُ العاليُ أسهمُ أمريكيةُ
يناير/كانون الثّاني Plantagie مِنْ محادثاتِ ستاندرد أند بوور حول صندوقِ الشركةَ الجديدَ يُقدّرُ خدمةً في جي سي سي – عين دبي، 16 ديسمبر/كانون الأول 07
يُوضّحُ ديفيد Knott دي إف إس أي كَيفَ أعمال قَاعِدَةِ مُمَارَسَة الصندوق الوقائي ونتائجَ أو إم إكس / صفقة Borse دبي – عين دبي، 16 ديسمبر/كانون الأول 07
يُناقشُ فرانك كان المجموعة العربية الإعلامية إنطلاق صحيفةِ عملِ الإمارات العربية المتحدة الأولى المكرّسة، عمل إماراتِ 24/7 – عين دبي، 16 ديسمبر/كانون الأول 07
التحميل. . .
الإستطلاع
هَلْ يَجِبُ أَنْ الشارقة تُقدّمَ عددَ خسائر طريقِ Salik؟
نعم
لا نتيجةَ وجهةِ نظر
سلة عملةِ يُمْكِنُ أَنْ تُسيطرَ على التضّخمِ
تَشبيك إلى عدد مِنْ العملاتِ – بضمن ذلك الدولارِ ويورو وينِّ – يَعطيانِ مرونةَ أعظمَ، يُجادلُ إقتصادي دي آي إف سي الرئيسي ناصر سعيدي.
أزلْ خطراً؟ أي فكرة خطرة. . .
العمود بخير وسلام: تَعْني طبيعةَ الإستثمارِ بأنّ عنصرَ الخطرِ يُتطلّبُ لتَزويد الجائزةِ، يَقُولُ ألن MacMillan.
——————————————————————————–
العَمَل خلال الأعيادِ
الأُمّ التنفيذية ألِس Haine تَحبُّ أَنْ يَكُونَ عِنْدَها إسبوعان مِنْ لعيد، عيد الميلاد والسنة الجديدة. بدلاً مِن ذلك، هي محدّدةُ في يوم واحد فقط. . .
آخر تجديد بتأريخ في 11:02:11 مساءً في ديسمبر/كانون الأولِ 15,2007
بالتوفيق لملاك السهم وعقبال السنه القادمة يتم قبول طلب التحويل الي بنك.
سهم املاك صار له فتره ماسواها يطلع لمت أب
ان شاء الله باجر يسويها ونشوفه في اعلى نسبه
للصعود
خبر لاملاك في مصر
والثاني بالاردن
والثالث الارباح فوق 70%
والرابع التحول
وللحديث بقية
همسه: لا تفرطوا بالسهم
السهم قادم وبقوه وما عليكم من ترمس