الاخبار الاقتصادية ليوم الخميس 3 مارس 2005

30 thoughts on “الاخبار الاقتصادية ليوم الخميس 3 مارس 2005”

1. بسم الله الرحمن الرحيم
   السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، ، ،

   جريدة الاتحــــاد
   تداولات سوق الأسهم تتجاوز 1,5 مليار درهم
   صالح الحمصي:
   حققت الأسهم المحلية قفزة نوعية في الأسعار وأحجام التداول، إذ تم تداول ما يقارب 0,13 مليار سهم بقيمة إجمالية بلغت 1,53 مليار درهم من خلال 4,946 صفقة·
   وساهم في انتعاش السوق قرارات عمومية مؤسسة الإمارات للاتصالات بتوزيع أسهم منحة بنسبة 10% وتجزئة القيمة الاسمية للسهم من عشرة دراهم إلى درهم واحد·
   واستعاد سهم اعمار ليقود السوق نحو تداولات ضخمة انعكست في يوم انعقاد جمعيته العمومية إلا انه لم يتمكن من كسر حاجز 14درهما بسبب تشاؤم المستثمرين من إمكانية تغيير نسب التوزيع المتواضعة التي أعلن عنها سابقا· وبدا السوق أكثر استجابة للأخبار والنتائج المعلنة للشركات حيث تحركت معظم أسعار الأسهم نتيجة لنتائج أو قرارات معلنة فيما تراجعت أسعار أسهم محدودة ضمن هوامش ضيقة·
   وارتفع مؤشر سوق الإمارات المالي الصادرعن هيئة الأوراق المالية و السلع خلال جلسة تداول أمس بنسبة 3,65% ليغلق على مستوى 3,985 نقطة· وسجل مؤشر قطاع الخدمات ارتفاعا بنسبة 6,25% تلاه مؤشر قطاع البنوك ارتفاعا بنسبة 2,40% تلاه مؤشر قطاع التأمين ارتفاعا بنسبة 0,10% تلاه مؤشر قطاع الصناعات انخفاضا بنسبة 2,61%· وبلغ عدد الشركات التي تم تداول أسهمها 41 من أصل 55 شركة مدرجة في الأسواق المالية·حيث حققت أسعار أسهم 29 شركة ارتفاعا في حين انخفضت أسعار أسهم 10 شركات بينما لم يحدث أي تغير على أسعار أسهم باقي الشركات· وجاء سهم إعمار في المركز الأول من حيث الشركات الأكثر نشاطا حيث تم تداول ما قيمته 0,41 مليار درهم موزعة على 29,25 مليون سهم من خلال 917 صفقة· واحتل سهم شعاع كابيتال المرتبة الثانية بإجمالي تداول بلغ 0,29 مليار درهم موزعة على 30,92 مليون سهم من خلال 654 صفقة· وسرت شائعات حول مشاريع الشركة دفعت سعر السهم باتجاه صعودي منذ اكثر من اسبوع· وحقق سهم شعاع كبيتال أكثر نسبة ارتفاع سعري حيث أقفل سعر السهم على مستوى 9,24 درهم مرتفعا بنسبة 12,00% من خلال تداول 30,92 مليون سهم بقيمة 0,29 مليار درهم·وجاء في المركز الثاني من حيث الارتفاع السعري سهم الإمارات للاتصالات الذي ارتفع بنسبة 9,98 % ليغلق على مستوى 262,2 درهم للسهم الواحد من خلال تداول 10,500 سهم بقيمة 2,75 مليون درهم وذلك بعد الإعلان عن تجزئة القيمة الاسمية للسهم وتوزيع أرباح نقدية قيمتها 50% واسهم منحة بقيمة 10% ·وسجل سهم أبوظبي لبناء السفن أكثر انخفاض سعري في جلسة تداول أمس حيث أقفل سعر السهم على مستوى 43,9 درهم مسجلا خسارة بنسبة 8,64% من خلال تداول 3,365 سهم بقيمة 0,15 مليون درهم· تلاه سهم الاتحاد للتأمين الذي انخفض بنسبة 6,05% ليغلق على مستوى 4,5 درهم من خلال تداول 10,000 سهم بقيمة 45,000 درهم· ومنذ بداية العام بلغت نسبة النمو في مؤشر سوق الإمارات المالي 22,55% و بلـــــغ إجمالي قيمـــــة التـــــداول 33,87 مليار درهم·و بلغ عدد الشركات التي حققت ارتفاعا سعريا 35 من أصل 55 وعدد الشركات المتراجعة 16 شركة· ويتصدر مؤشر قطاع الخدمات المرتبة الأولى مقارنة بالمؤشرات الأخرى و محققا نسبة نمو عن نهاية العام الماضي بلغت 25,74% ليستقر على مستوى 3,394 نقطة· في حين احتل مؤشر التأمين المركز الثاني بنسبة 22,10% ليستقرعلى 3,277 نقطة· تلاه مؤشر قطاع البنوك بنسبة 20,82% ليغلق على مستوى 4,274 نقطة·وفي سوق أبوظبي للأوراق المالية بلغت قيمة الأسهم المتداولة نحو 240,6 مليون درهم فيما بلغ عدد الأسهم المتداولة نحو 7,6 مليون سهم نفذت من خلال 829 صفقة ليغلق المؤشر مرتفعا 5,46 % عند مستوى 3763,90 نقطة·وكان السوق شهد تداول أسهم 27 شركة ارتفعت أسعار أسهم 17 شركة فيما انخفضت أسعار تسع شركات وحافظت شركة واحدة على سعر أسهمها· وفي سوق دبي المالي بلغت قيمة التداول نحو 1,3 مليون درهم من خلال تداول 124,6 مليون سهم بواقع 4117 صفقة حيث أغلق مؤشر دبي عند مستوى 511,27 نقطة·

   العبار يهدد بمغادرة إعمار ومعركة التوزيعات تنتهي بانتصار طرفي الصراع
   دبي – عاطف فتحي:
   في دراما غير مسبوقة في تاريخ الجمعيات العمومية بالدولة، ووسط حالة من الشد والجذب والانفعال على مدى ساعتين، حسمت الجمعية العمومية لشركة (اعمار) العقارية أمر التوزيعات بإدخال تعديل جوهري على توصية مجلس الإدارة، حيث نزل محمد العبار، رئيس مجلس إدارة الشركة، عند رغبة شريحة لا يستهان بها من المستثمرين لتصبح التوزيعات 13 في المئة نقدا و7 في المئة أسهم منحة، في حين كانت التوصية تتعلق بتوزيع 17,5 في المئة نقدا و2,5 في المئة منحة، ليرتفع رأسمال إعمار إلى الى 2,835 مليار درهم·ووصلت معركة التوزيعات إلى ذروتها عندما هدد العبار بمغادرة موقعه كرئيس لمجلس الإدارة إذا ما تمسك المساهمون برفع نسبة التوزيعات الإجمالية إلى أكثر من 20 في المئة، وربط العبار بين استمراره في الشركة وعدم التزحزح عن نسبة الـ 20 في المئة مخاطبا المساهمين بقوله: (إذا أردتم رفع النسبة فأتوا بشخص غيري)· واعتبر مراقبون إن معركة توزيعات اعمار للعام 2004 انتهت بانتصار للطرفين، فالعبار من جهته لم يقبل رفع النسبة عن 20 في المئة، وعلى الجانب الآخر شعر المستثمرون أنهم حصلوا على بعض مما سعوا إليه من خلال رفع نسبة أسهم المنحة·وشهدت الجمعية انقساما بين تيارين احدهما أيد العبار إلى حد بعيد بينما واصل الآخر ضغوطه وسط حالة من التوتر وصلت إلى حد التجاوز حيث هاجم احدهم موظفي اعمار وقال: موظفيك لا يفهمون مما أثار غضب العبار فرد عليه: عفوا لا اسمح لك بالتطاول على موظفي الشركة الذين حققوا أرباحا وصلت إلى 2,69 مليار درهم· واستخدم العبار ورقة الحكومة بمهارة عندما تزايدت ضغوط المساهمين ودعا بعضهم إلى التصويت على تعديل القرار، إلا أن العبار أحبط المحاولة بقوله: الحكومة تملك 33 بالمئة من الأسهم وهي تؤيد النسبة المقترحة، وبالتالي يستحيل عليكم الحصول على نسبة 75 في المئة المطلوبة· وكرر العبار أكثر من مرة ردا على إلحاح المساهمين برفع النسبة عن 20 بالمئة: (والله ما يحصل)، وأكد ردا على تساؤلات المساهمين حول المبرر وراء احتفاظ الشركة بأرباح محتجزة بالمليارات: اعمار تنفذ خطط توسع كبرى وتحتاج إلى هذه السيولة فهناك مشروعات في منطقة الحرم المكي بقيمة 12 مليار ريال سعودي واستثمارات في الهند بقيمة ملياري دولار وفي مصر بقيمة مليار دولار· وحث المساهمين على النظر إلى المستقبل وقال: (هناك شركات حكومية تنافسنا ليل نهار في الداخل والخارج مثل دبي لاند و”نخيل” لكن والله ما يقدرون علينا)· وأكد ضرورة عدم الانسياق وراء رغبة بعض المضاربين ممن سعوا وراء إصدار قرار الجمعية بزيادة التوزيعات بما يكفل لهم تحقيق مكاسب فورية على حساب المصلحة المستقبلية·واستخدم العبار في فترات من الاجتماع خطابا عاطفيا بل لم يتورع عن القول: (أرجوكم وأتوسل إليكم أن نتعامل بالعقل لنحافظ على الجوهرة التي بين أيدينا)· ولم تنته الدراما إلا بإثارة حين قال مساهم: إنكم تتركون الوسطاء يديرون الشركة ويتحكمون في التوزيعات وسعر السهم، مما أثار غضب ممثل حكومة دبي فرد قائلاً: (لا اسمح لك بأن تتحدث مع العبار بهذه الطريقة ليختلط الحابل بالنابل ويتدخل العبار للفصل بين الطرفين وتهدئة المستثمر الغاضب· تجدر الإشارة إلى ان العبار أوضح ردا على سؤال خلال الاجتماع إن القيمة الدفترية لسهم اعمار تصل إلى 10 دراهم·

   اكتتاب العربية اللوجيستية يبدأ اليوم
   دبي- ”الاتحاد”:
   تبدأ اليوم الخميس عملية الاكتتاب في أسهم الشركة العربية الدولية للخدمات اللوجيستية، ويستمر الاكتتاب حتى 12 مارس الجاري عبر فروع بنوك أبو ظبي التجاري، وأبوظبي الإسلامي، وبنك دبي، والإمارات الدولي، وبيت التمويل، وبنك الاستثمار وبنك المشرق· ويتم الاكتتاب العام في 55 في المئة من رأسمالها البالغ مليار درهم بما يعادل 550 مليون سهم بقيمة درهم واحد للسهم إلى جانب مصاريف اكتتاب بقيمة فلسين للسهم الواحد· وحددت الشركة الحد الأدنى للاكتتاب 25 ألف سهم مع ضمان تخصيص لكل مكتتب حصة تبلغ ألف سهم كما أن الاكتتاب مفتوح أمام المواطنين وغير المواطنين كمستثمرين أفراداً و مؤسسات· وقال عبد الله محمد المزروعي، رئيس لجنة مؤسسي الشركة العربية الدولية للخدمات اللوجيستية: اكتتب مؤسسو الشركة بإجمالي 450 مليون سهم وتطمح الشركة إلى جمع 550 مليون درهم من خلال هذا الاكتتاب العام وهو ما يعادل الحصة المتبقية لاستكمال رأسمال (العربية الدولية للخدمات اللوجيستية) بما يؤدي إلى اتخاذ إجــــراءات تأسيـــس الشـــركة ثم إدراجها في سوق دبي المالي·وأوضح أن الشركة العربية الدولية للخدمات اللوجيستية ستكون أول شركة مساهمة عامة مقرها دبي تركز في أعمالها على منطقة الشرق الأوسط التي شهدت خلال العقدين الأخيرين نموا كبيرا في قطاع الخدمات اللوجيستية وأعمال خدمات الطرود وإدارة التوريد، كما تتوقع الشركة – بعد اكتمال عملية التأسيس- أن تستحوذ على شركات متواجدة وعاملة فعليا في قطاع الخدمات اللوجيستية في المنطقة العربية· وقال الدكتور كريم الصلح، الرئيس التنفيذي لشركة المستثمر الوطني التي تقوم بدور المستشار المالي والمدير المشارك للإصدار: توضح التوقعات أن عملية الاكتتاب ستستقطب أعدادا كبيرة من المهتمين خصوصا مع انخفاض الحد الأدنى المطلوب للاكتتاب، وخاصية ضمان حصة الألف سهم للمكتتب الواحد، مشيرا إلى أنه ينصح الراغبين بالاكتتاب بتقديم طلباتهم في وقت مبكر قبل أن تزدحم فروع البنوك المتلقية في الأيام الأخيرة·وستقوم فروع المصارف المتلقية بقبول استمارة طلب اكتتاب واحدة فقط من كل شخص، وستكون الاستمارات مع نشرة الإصدار متوفرة في فروع المصارف مابين 8 صباحا إلى الواحدة ظهرا من السبت إلى الأربعاء ومن الساعة الثامنة صباحاً إلى الثانية عشرة ظهراً يوم الخميس·وحددت شروط الاكتتاب وجوب سداد قيمة الاكتتاب بالكامل مضافا إليها رسوم الإصدار للمصارف المتلقية عند تقديم الاستمارة·وقال خالد سفري، المدير التنفيذي لقسم الاستثمار المصرفي في شعاع كابيتال، التي تقوم بدور أمين سجل المساهمين والمدير المشارك للإصدار: سيؤدي العدد الكبير المتوقع من المكتتبين بالحد الأدنى من الأسهم الذين يضمنون الحصول على تخصيص ألف سهم لكل منهم إلى تخفيض عدد الأسهم المتبقية التي يمكن للمستثمرين الاكتتاب بها بأعداد تتعدى الحد الأدنى للتخصيص، والذي يؤدي بدوره إلى زيادة التكلفة على المكتتبين بأعداد كبيرة من الأسهم استناداً إلى التمويل من البنوك·

2. وقال عمران تشكل الكفاءة والثبات واستمرارية الخدمة الميزات الرئيسية لشبكة «اتصالات» للهواتف العادية، ولاتزال هذه العناصر جميعها تلعب دوراً مهماً في الشركات الاقليمية والدولية على التوافد الى دولة الامارات لتتخذ منها قاعدة انطلاق لعملياتها في منطقة الشرق الاوسط، وفي العديد من الحالات الاخرى مقراً لمكاتبها الرئيسية في المنطقة. وقد جنت المؤسسة بدورها ثمار هذه الحركة الدائبة، حيث زاد حجم المكالمات المحلية والدولية عام 2004 بنسبة 16% و28% على التوالي، وكان للبنية التحتية والاداء المتميزين لشبكة «اتصالات» دور أساسي في تطوير مفهوم جديد للاتصالات داخل الامارات، مما ادى الى نمو فلكي في عدد مستخدمي الهاتف المتحرك. وعززت «اتصالات» خلال العام الماضي قائمة خدماتها المتميزة بإطلاق خدمة الهاتف المجاني «اسمي – 800 » التي تتيح لعملاء «اتصالات» في قطاع الاعمال استخدام اسمائهم او علاماتهم التجارية كجزء من رقم الهاتف، وكانت موضع ترحيب كبير من قبل العملاء والمتصلين على حد سواء، وشهد عدد المشتركين في هذه الخدمة خلال الاشهر الاربعة الاولى من طرحها زيادة بنسبة 35% كما تم تجاوز نسبة الانتشار المستهدفة لعام 2004 بكامله بواقع 15%. ومن الخدمات الاخرى التي حظيت باقبال كبير، خدمة «الاتصال المباشر من البلد الأم» التي جاءت نتيجة تعاون المؤسسة مع 56 مزوداً لخدمات الاتصال في 46 دولة والتي تتيح للمتصلين من الخارج طلب أي رقم داخل دولة الامارات العربية المتحدة مباشرة باستخدام بطاقة الدفع المسبق او بطاقة الاشتراك الشهري من «اتصالات» كما تتيح لهم تحويل اجرة المكالمات التي تتم عن طريق المقسم الى حساب أي مشترك بخدمة الهاتف في دولة الامارات. الى جانب هاتين الخدمتين، تم البدء بمشروعين متممين يمثلان تحولاً كبيراً في استراتيجية «اتصالات» الخاصة بالهواتف الثابتة داخل دولة الامارات. وفي اطار جهودها الرامية الى زيادة حجم مبيعات ومشتريات اجهزة ومعدات الاتصال، حررت المؤسسة سوق مبيعات التجزئة لتشجيع المزيد من الشركات على دخول السوق المحلية للاجهزة وتوفير منتجات وخيارات جديدة للعملاء، وستؤدي هذه الخطوة الجريئة الى زيادة الانشطة في سوق بيع التجزئة لأجهزة ومعدات الهاتف والاتصالات بشكل كبير وتحفز استخدامات المعدات وزيادة حركة الاتصال. وشملت قائمة المنتجات التي توقفت المؤسسة عن بيعها، اجهزة الهاتف والفاكس والتلكس واجهزة الرد الآلي والبدالات الفرعية الخاصة والانظمة المفتاحية، وكانت «اتصالات» قد تجاوزت الحجم المستهدف لمبيعات البدالات الفرعية الخاصة والانظمة المفتاحية قبل زمن طويل من مغادرتها سوق اجهزة الاتصال، ودعماً لهذه المبادرة. اعلنت «اتصالات» قبل نهاية العام الماضي انها ستعفي من رسوم الايجار مستقبلاً جميع الاجهزة التي اجرتها للعملاء وقامت بتركيبها ضمن مقارهم، ومن الناحية العملية تكون المؤسسة بذلك قد وفرت للعملاء السيولة النقدية اللازمة لشراء اجهزة جديدة. وفي الوقت نفسه، فتحت المؤسسة أبواب مراكز الاعمال التابعة لها في كافة انحاء الدولة امام الباعة وشجعتهم على استئجار منصات لبيع وترويج جميع انواع منتجاتهم الخاضعة لاعتماد النوعية من المؤسسة، وبالفعل فقد تحولت هذه المراكز الى منافذ بيع تضم تحت سقف واحد جميع خدمات ومنتجات الاتصال التي ينشدها العملاء. ولكي تعزز انشطة البيع بالتجزئة، بادرت «اتصالات» الى اسناد دور جديد الى «مختبر الامارات للاتصالات» وهو توفير خدمة الاختبار واعتماد نوعية اجهزة الاتصالات المعروضة للبيع، وجاءت النتائج الاولية مشجعة للغاية، اذ بات ختم اعتماد النوعية من مختبر الامارات للاتصالات علامة للجودة. وشهد المختبر تطورات كبيرة في اسلوب عمله والخدمات التي يوفرها عبر الانترنت، حيث تعززت قدراته بشكل كبير خلال عام 2004 من خلال مجموعة التصاريح والعروض الترويجية الجديدة التي طرحها. ويعتبر مختبر الامارات للاتصالات رائداً في جهوده الرامية الى الارتقاء بمعايير الجودة والمواصفات وإرساء معايير جديدة في المنطقة. وقال لقد ارتفع عدد المشتركين في الخدمتين الرئيسيتين اللتين توفرهما وحدة «خدمات البيانات»، وهما التراسل اللامتزامن للبيانات ATM وخدمة مرح الاطار frame relay بنسبة 35% و20% على التوالي خلال عام 2004. وتدعم خدمة التراسل اللامتزامن للبيانات، التي تنقل البيانات من مجموعة واسعة من التطبيقات باستخدام شبكة واحدة مستمرة، العديد من اشكال المحتوى بما في ذلك البيانات والصور والاصوات والفيديو. وتتيح هذه الخدمة ايضاَ للشركات دمج المعلومات الواردة من شبكات مختلفة. وقد بلغ عدد المشتركين بالخدمة في نهاية العام الماضي 683 مشتركاً. وحظيت خدمة «مرحل الإطار»، التي توفرها الوحدة بتكلفة منخفضة، بقبول واسع حيث بلغ عدد المشتركين بها 1132 مشتركاً. وتقوم هذه الخدمة بنقل البيانات على شكل حزم وتوفر السرعة والشفافية والاتصال المعزز. وقال لقد حقق فرع «اتصالات» الاكتروني قفزة نوعية في مجال مكافحة عمليات الاحتيال باستخدام بطاقات الائتمان، وذلك بتوفير تقنية دفع جديدة تعزز مستوى الأمان عند تنفيذ مثل هذه العمليات. ومن المنتظر ان تعود هذه المبادرة بالفائدة على العملاء وباعة التجزئة في آن معاً، وأن تزود قطاع بيع التجزئة المنتعش في دولة الامارات العربية المتحدة بعامل أمان آخر. وقد شهد فرع اتصالات الالكتروني طلباً كبيراً ايضاً على خدمات تسديد الفواتير عبر الانترنت. وفي اطار التزامه بتعزيز وتنويع الخدمات المتاحة للعملاء، اطلق الفرع خدمة جديدة تتيح للمشتركين الدخول إلى حساباتهم من خارج الدولة عبر بوابة «e4me» لتسديد المدفوعات من أي مكان في العالم، وتقديم طلبات الاشتراك بخدمة «الشامل» للدخول السريع إلى الانترنت، إلى جانب إمكانية تعديل كلمة السر الخاصة بدخول الانترنت والتسجيل التلقائي بخدمة الانترنت التي توفرها وحدة الأعمال الالكترونية. وبحلول نهاية عام 2004، بلغ عدد المسجلين في فرع اتصالات الالكتروني 350,124 مستخدماً انجزوا اكثر من 13,7170 عملية خلال فترة 12 شهراً. وقد ارتفعت مبيعات الفرع بشكل ملحوظ نتيجة الزيادة الكبيرة في الطلب على الخدمات المتاحة، وخاصة على بطاقات واصل المدفوعة سلفاً. وقد زاد العدد الإجمالي لبطاقات واصل التي بيعت خلال عام 2004 على مليون بطاقة، الأمر الذي عززته مبيعات جيتكس والمشتريات عن طريق e4me. وبشأن خدمات الهاتف المتحرك فقد واصلت معدلات استخدام الهاتف المتحرك في دولة الامارات نموها القوي في عام 2004، إذ زاد معدل انتشار خدمة الهواتف المتحركة على 88% كنسبة إلى عدد السكان ولم تظهر أي مؤشرات على تراجع طلب العملاء على هذه الخدمة. وشهد عدد المشتركين بالهواتف المتحركة زيادة بنسبة 24% خلال عام 2004، في الوقت الذي حققت فيه العائدات نمواً بنسبة 3,18%، مما يعكس الزيادة الكبيرة في حجم وتنوع الانشطة التي تتطلب استخدام هاتف متحرك. فقد اصبح جهاز الهاتف المتحرك يشكل أداة انتاج مهمة وأحد أهم المقتنيات الشخصية للإنسان، خاصة وأن استخداماته لم تعد تقتصر على اجراء وتلقي المكالمات والرسائل النصية.
   تأسيس وحدة الكترونية
   وتعتبر خدمة الرسائل النصية القصيرة (SMS) الخدمة الأكثر انتشاراً وشعبية بين مستخدمي نظام GSM. وقد استأثرت هذه الرسائل مع رسائل متعددة الوسائط (MMS ) بنحو 80% من الزيادة في حجم عائدات نقل البيانات البالغة 27%. ومن المتوقع ان يشكل المحتوى التطور الكبير التالي في مجال الاتصال. وساهمت «اتصالات» من خلال طرحها لخدمة الجيل الثالث من الهواتف المتحركة، وهي أول مزود خدمة اتصالات يطرح هذه الخدمة في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا، في تعزيز اهمية المحتوى ومستوى التركيز عليه. ونظراً الى ان الجيل الثالث من الهواتف المتحركة يتمتع بسعة أكبر للبيانات، فقد بات بإمكان مزودي الخدمة توفير ونقل محتوى أكثر غنى. ومما لا شك فيه، أن الجيل الثالث مهد الطريق أمام خدمات الاتصالات في دولة الإمارات للانتقال الى مستوى جديد. وتوفر المؤسسة مجموعة شاملة من خدمات الجيل الثالث المتميزة تحت العلامة التجارية «مباشر». وتشمل هذه الخدمات البث المرئى المباشر عبر اجهزة الهاتف المتركة المتوافقة مع تقنيات الجيل الثالث، والدخول عالي السرعة الى الانترنت، والتحاور المرئي عبر الهاتف المتحرك وعرض محتويات البث التلفزيوني وغيرها الكثير. وتتوفر خدمة التراسل متعدد الوسائط كخدمة مستقلة على الأجهزة المتوافقة معها ويستفيد منها المشتركون بخدمة GSM أو خدمة «واصل» على حد سواء. وتم خلال عام 2004 تعزيز باقة الخدمات الاساسية للهواتف المتحركة من خلال خدمات «التواصل»، مثل خدمة «كلمني» التي تتيح لمشتركي «واصل» اثناء تواجدهم في الخارج طلب الاتصال من الطرف الآخر داخل الدولة. وجاء إطلاق خدمة التجوال «Mnet GPRS» ليزيد الآفاق المفتوحة أمام مستخدمي الهواتف المتحركة اتساعاً، اذ تتيح هذه التقنية للمستخدمين الدخول الى الانترنت والبيانات بشكل فوري وسرعة اكبر مما هي الحال بالنسبة للدخول العادي الى البيانات من الهاتف المتحرك. كما اطلقت «اتصالات» بالتعاون مع شركة صخر للبرمجيات خدمة «ترجم» التي توفر لمستخدمي الهواتف المتحركة ترجمات نصية من العربية الى الانجليزية وبالعكس باستخدام رسائل SMS. وكذلك تم اطلاق خدمة الرسائل النصية القصيرة الجماعية التي تتيح للشركات والمؤسسات التواصل الفردي المباشر مع عملاء مستهدفين. وتحظى هذه الخدمة باهتمام متزايد مما يعزز قائمة الخدمات والمنتجات التي توفرها «اتصالات». وفي تلك الاثناء، قوبلت خدمة «بث الرسائل النصية القصيرة» بترحيب واسع في اوساط الطلاب الذين ادوا امتحانات العام الماضي وعائداتهم واصدقائهم. وتتيح هذه الخدمة للمدارس والكليات والمؤسسات التعليمية الأخرى في دولة الامارات الاتصال الفوري مع جمهور معين باستخدام الرسائل النصية القصيرة (SMS. ). وقال :شكل تأسيس وحدة الأعمال الالكترونية كمنفذ موحد متكامل لجميع الحلول الالكترونية المتطورة وخدمات الانترنت وادارة البيانات والخدمات الأخرى التي توفرها مؤسسة «اتصالات»، واحداً من ابرز التطورات التي شهدتها المؤسسة خلال عام 2004. وقد جاءت هذه الوحدة الشاملة نتيجة دمج وحدتي «الامارات للانترنت والوسائل المتعددة و«كومترست». وتتمثل المهمة الأساسية لوحدة الأعمال الالكترونية في تعزيز العلاقات مع العملاء والشركاء وتزويدهم بحلول شاملة عالية القيمة عبر منفذ موحد، في الوقت الذي تمتلك فيه جميع المقومات التي تؤهلها لتقديم مجموعة كاملة من خدمات الانترنت وخدمات القيمة المضافة والخدمات الاستشارية وإدارة المشاريع في مجال تقنية المعلومات والاتصالات. وترتكز معظم هذه الخدمات على مراكز البيانات التابعة لمؤسسة «اتصالات». وعززت الهيكلية الجديدة الناتجة عن تأسيس وحدة الأعمال الالكترونية قدرة «اتصالات» على تحقيق طموحاتها في قطاع تقنية المعلومات والاتصالات الإقليمي والتحالف مع شركات تطوير خدمات الانترنت في المنطقة. وتسهم هذه التحالفات في تعزيز مجموعة الحلول التقنية والخدمات الالكترونية التي توفرها الوحدة وتوسيع دائرة أعمالها واضافة عملاء جدد من خارج دولة الإمارات إلى قائمة عملائها الطويلة.

3. وقد وقعت «اتصالات» اتفاقية مع وزارة المالية والصناعة لوضع الاطار التقني الذي سيشكل القاعدة لنظام حكومة الكترونية شامل. ولعبت اتصالات خلال عام 2004 دور الشريك التقني للوزارة في انشاء الشبكة الالكترونية التي تربط جميع وزارات الدولة وهيئاتها الاتحادية كما قدمت لها مجموعة من الخدمات الالكترونية في اطار سعي وزارة المالية الى تعميم «الميزانية الاتحادية المعتمدة على الاداء» على الحكومة الاتحادية. وفي اطار التعريف بالدور المحوري الذي تلعبه «اتصالات» في حياة الوطن وتطور الدولة، وقعت المؤسسة اتفاقية شراكة مع وزارة التربية والتعليم ولعبت دوراً اساسياً في العديد من مشاريعها، بما فيها مشروع نشر استخدام الانترنت في المدارس. وقال ينطوي التكامل الرقمي، أي القدرة على ربط هواتف المشتركين واجهزتها التلفزيونية واجهزة الكمبيوتر لديهم عبر شبكة «اتصالات» لخدمة الكيبل، على آفاق واعدة لكل من العملاء والمؤسسة على حد سواء وهو ما اصبح حقيقة واقعة خلال العام الماضي. لقد بذلت المؤسسة جهوداً مكثفة لتسريع تطبيق استراتيجيتها التجارية الجديدة، واستثمرت الدور الفاعل لمعرض جيتكس الذي اقيم في اكتوبر 2004، كنافذة لابراز الوجه الجديد للمؤسسة امام قطاع الاتصالات العالمي، وكان جناح «اتصالات» العملاق وعروضها المتميزة من أبرز فعاليات المعرض، اذ وفر هذا الجناح منصة لاطلاق تقنيات ومنتجات وخدمات جديدة رسمت ملامح مستقبل الاتصالات في المنطقة. وشملت هذه العروض، ارسال المكالمات المصورة والرسائل النصية القصيرة من الهواتف الثابتة وخدمات البث التلفزيوني التفاعلي المباشر الى هواتف الجيل الثالث، وتحديد الموقع، والدفع عبر الهاتف المتحرك وخدمة «اضغط وتحدث». وأما الانجاز الاهم في عام 2004 بالنسبة لمؤسسة «اتصالات» فقد تمثل في حصولها على الترخيص الخاص بتشغيل ثاني شبكة هواتف متحركة في المملكة العربية السعودية وتوفير خدمات الجيلين الثاني والثالث من الاتصالات في اسواق المملكة، ويعكس هذا الانجاز مدى التقدم الذي احرزته المؤسسة وبراعتها وقدرتها على مواكبة التطورات التي تشهدها اسواق الاتصالات، اذ تمكنت من التحالف مع عدد من افضل الشركات العاملة في المملكة لمنافسة، والتفوق على 11 شركة عالمية من اقوى شركات القطاع واكثرها نفوذاً. وقد تمكنت «اتصالات» من ابراز قوتها المالية وسمعتها الطيبة في اسواق المال عندما ادارت اكبر عملية للاكتتاب العام في المنطقة لتلبية متطلبات الترخيص من خلال طرح 20% من اسهم شركة «اتحاد اتصالات» للجمهور، وسوف تلعب «اتصالات» دوراً قيادياً في ادارة الشركة الجديدة. ونجحت «اتصالات» ايضاً في قيادة اتحاد آخر في السودان والفوز بترخيص ثاني شبكة هواتف ثابتة، وتأسيس شركة «كنارتل» التي ستقوم بإنشاء وتشغيل وادارة الشبكة. وفي الوقت الذي تواصل فيه المؤسسة تحري اسواق جديدة، فإنها مستمرة في نهجها الرامي الى تحقيق اعلى قيمة وفائدة ممكنة للدول التي تزاول نشاطها فيها وشركائها ومساهميها وعملائها وموظفيها. ومما لاشك فيه ان توفير خيارات تنافسية في سوق دولة الامارات العربية المتحدة وفي قطاع الاتصالات بصورة عامة هو ما يصبو اليه العملاء ومزودو الاتصالات، وقد فتحت هذه الخطوة امام المؤسسة فرصاً جديدة للنمو والتوسع، كما رسخت مكانتها كخيار أول بين مزودي خدمات الاتصالات والانترنت في المنطقة وخارجها. وقال انه وانطلاقاً من الاقتصاد النابض والحيوي لدولة الامارات العربية المتحدة فقد واصلت اتصالات المحافظة على مكانتها الريادية باعتبارها واحدة من اكثر المؤسسات استقراراً مالياً وفعالية ادارية بالمنطقة الامر الذي انعكس بصورة جلية في النتائج المالية الباهرة التي حققتها في سنة 2004 حيث نمت الايرادات الموحدة الاجمالية للسنة الى حجم 4,10 مليارات درهم. أي زيادة بواقع 13% عما حققته بالسنة السابقة البالغ 2,9 مليارات درهم ويرجع العامل الحاسم في هذا النمو الى اجهزة الهاتف المتحرك، اذ نمت ايرادات هذا القطاع بنسبة 18% عما كانت عليه بالسنة السابقة واصبحت تمثل الآن 2,55% من اجمالي الايرادات، وكانت هذه المكاسب ثمرة النمو المضطرد في اعداد المشتركين وزيادة الطلب على خدمات GPRS وewap والتجوال وقد اظهرت كشوفات الحركة المحلية والدولية زيادة ملموسة على مثيلتها لسنة 2003 حيث وصلت الى 16% و28% على الترتيب «المحلية/ الدولية». وقفزت الارباح الموحدة للسنة بنسبة 19% واصلة الى 342 مليار درهم سنة 2003 وتمثل 26% من العائد على رأس المال، وبالتالي فقد ارتفعت ايرادات كل سهم الى 4,10 دراهم من 7,8 دراهم لسنة 2003 هذا وقد حافظت المؤسسة على معدل الخدمة المنخفض بواقع موظفين لكل 1000 خط.
   استثمارات المؤسسة
   بالمقارنة مع نهاية سنة 2003 ازدادت استثمارات المؤسسة على ما كانت عليه بمبلغ قدره 86,1 مليار درهم (588%) حيث ازدادت من 31,0 إلى 17,2 مليار درهم، كما ازدادت الاصول المتداولة بمقدار 72,0 مليار درهم (8%) حيث ازدادت من 88,8 مليارات إلى 60,9 مليارات درهم. وخلال المدة ذاتها ارتفعت المطلوبات المتداولة وطويلة الاجل بمبلغ 75,0 مليار درهم (12%) حيث ارتفعت من 35,6 مليارات إلى 10,7 مليارات درهم. كما ازدادت اموال المساهمين بالمجموعة بمبلغ قدره 77,1 مليار درهم (15%) وذلك من 52,11 مليار إلى 29,13 مليار درهم. وانفقت المؤسسة مبلغ 36,1 مليار درهم على النفقات الرأسمالية خلال السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2004 بالمقارنة مع مبلغ 00,1 مليار درهم خلال سنة 2003. وتمثل استثمارات المؤسسة في شبكتها الرئيسية والتوسع والتطوير الدؤوب للتقنيات الحديثة السمات الرئيسية لمستقبل اتصالات الزاهر، وقد ازدادت النفقات الرأسمالية خلال سنة 2004 الى 36,1 مليار درهم بالمقارنة مع 00,1 مليار درهم في عام 2003 وقد عكست هذه الزيادة مدى تركيز المؤسسة على تنمية وتطوير شبكة هاتفها المتحرك سواء لغرض التوسع في نطاق الانتشار او لمواجهة متطلبات انظمة الاتصالات المتحركة العالمية umts شبكة الجيل الثالث 3. كذلك فقد استثمرت المؤسسة زهاء 100 مليون درهم ضمن مساعيها الرامية الى تقديم خدمات انظمة الاتصالات العالمية umts الجيل الثالث خدمة الهاتف المتحرك 3. وفي خط مواز لما سبق اشتملت المؤشرات الرئيسية الاخرى على تجارب تشغيل البنية الاساسية لشبكة الجيل القادم ngn في دبي وابوظبي والشارقة، وخدمات الايثرنت المنزلي والتحاور المرئي «الفيديوي» والمنافذ الارضية للتجهيزات اللاسلكية tetra وخطوط الارسال عبر شبكة كابلات الالياف البصرية والكابلات المحورية الليفية المزدوجة بالموجة العريضة والشبكات اللاسلكية بالموجة العريض ايضاً. سيكون لتجاوب عملاء «اتصالات» مع المجموعة الواسعة من الخدمات التي ستنتج عن اطلاق التقنيات ثلاثية التوافق التي تجمع بين الصوت والبيانات والوسائط المتعددة، دور بالغ الاهمية في برنامج المؤسسة الخاص بالتطوير المستقبلي. وللاستفادة من الامكانيات المرتقبة لهذه الخدمات الجديدة، تم اطلاق برنامج عمل مهم لتحديث البنية التحتية الشبكية بحيث يصبح نشر الخدمات والتطبيقات الموعودة امراً واقعياً، وهذا ما مهد الطريق امام شبكة الجيل الجديد ngn التي سيتم اطلاقها خلال عام 2005. ويمكن لهذه البنى الشبكية، التي تعتمد على تقنية «بروتوكول الانترنت عبر الحزم المتقطعة» ان تنقل كميات كبيرة من تطبيقات الصوت والانترنت والفيديو وغيرها من التطبيقات البيانية، ويتم هذا كله بكفاءة عالية وبلا انقطاع عبر شبكة واحدة. وتعتبر شبكة الجيل الجديد بمثابة منصة يمكن من خلالها بلورة العديد من الخدمات التي تبشر بها تقنيات مثل «الايثرنت المنزلي» أو الدخول السلكي الى الانترنت بالموجة العريضة – والدخول اللاسلكي بالموجة العريضة الى خدمات الجيل الثالث. وتشمل الآفاق التي تفتحها هذه الشبكة، تمكين مزودي المحتوى من توفير خدماتهم للعملاء في منازلهم عبر خطوط الهاتف الثابتة أو اثناء تنقلهم عبر شبكة الهواتف المتحركة، وذلك باستخدام منصة موحدة للخدمة. وسيعني هذا بالنسبة لمستخدمي الخطوط الثابتة امكانية الدخول الى اكثر من 200 قناة تلفزيونية ومحطة اذاعية، بالاضافة الى امكانية الحصول على خدمة «الفيديو حسب الطلب» و«المراقبة عن بعد باستخدام كاميرا الانترنت» والالعاب التفاعلية والتحاور المرئي وغيرها، وستتوفر هذه الخدمات جميعها عبر خط ثابت واحد موصول الى جهاز تلفزيون أو كمبيوتر أو الى هاتف متطور يدعمها. واما بالنسبة لمستخدمي الاجهزة اللاسلكية، فإن خدمات الجيل الثالث من الهواتف المتحركة ستتيح الكثير من الخيارات التي تدخل في صلب الحياة اليومية، وقد فتحت هذه الثقة الباب امام التراسل متعدد الوسائط والتحاور المرئي العادي، الى جانب تطبيقات متخصصة مثل تطبيق التشخيص عن بعد المعتمد من مهندسي الخدمة الميدانية وارسال التقارير المصورة من قبل الاطقم الامنية. وهناك العديد من الاستخدامات الترفيهية الممكنة، بما في ذلك لقطات الفيديو والتلفزيون المتحرك والالعاب التفاعلية وتحميل الملفات الموسيقية من الحركة. وسيتمكن الناس أثناء تنقلهم من استخدام هواتفهم المتحركة لمعرفة جداول الرحلات وتغيير حجوزاتهم والحصول على آخر الاخبار ومتابعة أسعار الاسهم واجراء الحجوزات في الفنادق والمطاعم وغيرها الكثير. وسيتمكن العملاء من خلال «الخدمات المرتبطة بالموقع من» استخدام الشبكة للعثور على مرافق الخدمات العامة في المناطق التي يعبرونها، كتحديد اقرب جهاز صراف آلي او صيدلية أو التنبيه الى وجود اعمال حفريات وصيانة الطرق في الجوار. ويوجد الكثير من الامكانات الاخرى التي يمكن لمستخدمي الهواتف المتحركة توقعها من شبكة الجيل الثالث. وسوف يشمل التطوير المستقبلي لشبكة «اتصالات» الخاصة بالهواتف المتحركة، اطلاق تقنية «الدخول عالي السرعة الى الانترنت بحزم الاقمار الاصطناعية» HSDPA وستزود هذه التقنية الشبكية المتطورة، التي من المقرر اخبارها اواخر العام الحالي وطرحها في عام 2006 عملاء الجيل الثالث بخدمات البيانات بسرعة تزيد 4 مرات على السرعة التي توفرها الشبكات الحالية. وستمهد التقنية الجديدة الطريق امام القفزة التالية في علم الاتصالات اللاسلكية، أو ما يسمى الجيل الثالث والنصف 5,3.

4. 
   55.2% من إجمالي إيرادات المؤسسة من «الموبايل»
   خرباش: «اتصالات» تحولت من مؤسسة محلية إلى شركة عالمية تقود قطاع الاتصالات الاقليمي
   قال معالي الدكتور محمد خلفان بن خرباش وزير الدولة لشؤون المالية والصناعة رئيس مجلس ادارة مؤسسة الامارات للاتصالات ان المؤسسة شهدت عاماً من التحول تطورت معه من مؤسسة وطنية محلية الى شركة عالمية توفر احدث الخدمات وارقاها على مستوى السوق المحلية وتقود قطاع الاتصالات الاقليمي وتنافس على المستوى العالمي. واكد في كلمته الى مجلس ادارة المؤسسة الذي عقد اجتماعه امس الاول ان المؤسسة كانت مساهماً اساسياً في نمو وتطور جميع قطاعات الاقتصاد في الدولة، وقد كان لخدمات الاتصالات المميزة والتقنيات المتطورة التي توفرها المؤسسة اثار ايجابية وبصمات واضحة على قطاع الاعمال وتعزيز فرصة لتحقيق معدلات نمو قياسية. وقال انه من المتوقع ان يتبوأ الناتج المحلي الاجمالي لدولة الامارات العربية المتحدة لعام 2004، واحدة من المراتب الثلاث الاولى بين اقتصادات الدول العربية، متجاوزاً 300 مليار دولار، وقد سجلت معدلات النمو مستويات هي من بين أعلى المعدلات في المنطقة، مدفوعة بعوامل ايجابية عديدة جاءت نتيجة طبيعية للسياسات الاقتصادية الحرة، منها ارتفاع ارباح الشركات وحجم السيولة النقدية واستثمارات القطاع الخاص وتدني مستوى التضخم. واكد انه نظراً لعدم تأثر اقتصاد الامارات بحركة المد والجزر التي يعاني منها الاقتصاد العالمي، فقد تمكنت «اتصالات» من ترسيخ مكانتها كعامل مساعد لنهوض ونمو الاعمال من خلال توفير خدمات تضفي المزيد من القيمة على مستوى الحياة الراقي في الدولة. وقال لقد اطلقت المؤسسة استراتيجية جديدة جريئة لتحقيق اهدافها الطموحة والتأسيس لنموها المستدام في سوق مفتوحة، وقد تمثل الحافز لاطلاق هذه الاستراتيجية في التغييرات القانونية التي تم اقرارها في 11 ابريل 2004، انسجاماً مع التوجه العالمي لتحرير قطاع الاتصالات وكانت موجة التحرير التي اجتاحت القطاع ضمن اطار منظمة التجارة العالمية موضع ترحيب من قبل الشركات الكبرى مثل «اتصالات»، لانها حملت معها فرصاً لا محدودة. وتفاعلت الشركات مع البيئة التنافسية بشكل ايجابي، كما تمكن فريق الادارة المكلف بتطبيق النهج الجديد من الامساك بزمام المبادرة بكل اقتدار، وتتسم استراتيجيتنا بالوضوح وتتلخص في استثمار الفرص التي يتيحها تحرير القطاع لترسيخ مكانتنا الرائدة في السوق. وقال لقد ارتكزت المرحلة الاولى التي بدأت منتصف عام 2004 على ثلاثة محاور مترابطة، اولها تعزيز مجموعة خدمات «اتصالات» وتطوير منتجاتها ومستوى خدمة العملاء من خلال وضع مصلحتهم في صدارة اولوياتها وفي صلب جميع عملياتها، ويفرض هذا المحور فهماً خاصاً وتؤسس هذه المرحلة لثقافة مؤسسية جديدة تقوم على التطوير المستمر في جميع اركان المؤسسة وتترك طابعها الخاص على طريقة تقديم الخدمات والمنتجات للعملاء. ثانياً، برزت ضرورة لاعادة هيكلة المؤسسة بحيث تعكس الواقع الجديد لسوق الاتصالات، مما ادى الى مزيد من التركيز على العمل الجماعي وهيكل اداري جديد واعادة تنظيم وحدات الاعمال التابعة للمؤسسة بما يضمن لها أعلى مستويات الاداء. ومن النتائج المهمة على هذا الصعيد، دمج وحدتي «الامارات للانترنت والوسائط المتعددة» و«كومتراست» تحت مظلة «وحدة الاعمال الالكترونية» التي اصبحت المزود الوحيد لخدمات الانترنت والحلول الالكترونية المتكاملة التي توفرها المؤسسة. وشكل ذلك اساساً قوياً للمرحلة الثانية من استراتيجية المؤسسة والتي انطلقت تحت اسم «تعزيز تطوير ونمو الاتصالات» وتمتد حتى النصف الثاني من عام 2006. وثالثا، اتخذت المؤسسة قراراً بالتحول الى شركة عالمية عبر الاستثمار الاستراتيجي الخارجي والدخول في شراكات وتحالفات جديدة، وقد استثمرت «اتصالات» اكثر من 7,1 مليار درهم لشراء حصة في «اتحاد اتصالات»، ثاني اكبر مزود لخدمات الهواتف المتحركة GSM وخدمات الجيل الثالث 3 في المملكة العربية السعودية، كما وظفت المزيد من الاستثمارات عبر تحالف كنارتل لشراء الترخيص الخاص بتشغيل ثاني شبكة هواتف ثابتة في السودان. واستطاعت «اتصالات» ان تتبوأ مكاناً لها في الصف الاول مع الشركات العالمية معززة ريادتها لقطاع الاتصالات الاقليمي، وذلك من خلال استثماراتها الحالية في شركات اتصالات اقليمية، مثل شركة «الثريا» للاتصالات الفضائية وشركة الاتصالات القطرية «كيوتل» وشركة الاتصالات السودانية «سوداتل» و«زانتل» في زنجبار. وستواصل «اتصالات» سعيها الى اقامة شراكات جديدة في الاسواق التي تضمن تعزيز قيمة استثمارات المساهمين، في ظل استراتيجية التغيير التي تتبناها المؤسسة، فقد باتت تتميز بموقع يؤهلها لاستثمار هذه الفرص بكل ثقة وقوة، وفي هذه الاثناء تضع «اتصالات» نصب عينيها ان تكون الخيار الاول عندما يتعلق الامر بالبحث عن شريك في قطاع الاتصالات اقليمياً أو حتى دولياً. وتحولت «اتصالات»، من خلال تعزيزها المستمر لقدرتها التنافسية، الى علامة تجارية متميزة بخدمات القيمة المضافة التي توفرها لعملائها، وقد تحقق لها ذلك عبر توسيع نشاطها خارج حدودها المباشرة وتعزيز قوتها المالية والمساهمة في دعم اقتصاد دولة الامارات لتفتح آفاقاً مشرقة امام عملائها ومساهميها وموظفيها والوطن بأكمله. وقال انه يحق للمؤسسة ان تفخر بالخدمات ذات القيمة المضافة التي طرحتها في عام 2004 وما حققته من انجازات في ذلك العام، كان ابرزها الفوز بالسبق الى اطلاق تقنية الجيل الثالث من الهواتف المتحركة في منطقة الخليج، ومما لا يقل شأنا عن خدمات الهاتف المتحرك المبتكرة وحقيقة ان ثمانية من بين كل 9 اشخاص كانوا يستفيدون من تلك الخدمات في نهاية العام الماضيز وقد حظيت الامكانات الكبيرة التي تتميز بها المؤسسة بالتقدير مراراً، الامر الذي تعكسه بوضوح مشاركة «اتصالات» عبر شركة الامارات للاتصالات والخدمات البحرية التابعة لها، في مشروع مد الكيبل البحري smw4 الذي يربط بين سنغافورة وفرنسا مروراً بالامارات العربية المتحدة.

   نمو عمليات التشغيل
   من جانبه قال محمد حسن عمران الرئيس التنفيذي لمؤسسة الامارات للاتصالات ان المؤسسة تغلبت على جميع التحديات الحاسمة التي واجهتها خلال عام 2004، مما اكسبها المزيد من القوة والمرونة ومنحها رؤية تجارية اكثر وضوحاً، وواصلت تحقيق الربحية ولعب دور المحرك للنمو الاقتصادي في دولة الامارات العربية المتحدة، كما جاءت نتائجها أعلى من جميع التوقعات. وعلى مستوى عمليات التشغيل، فقد استمرت خدمات الهواتف المتحركة في كتابة الفصل الاكبر من قصة نجاح هذه العمليات، حيث سجلت اعداد المشتركين خلال العام الماضي زيادة بلغت 24% دافعة معدلات الانتشار في السوق الى 88% وهي نسبة أعلى بكثير من المستويات المسجلة في أي من دول المنطقة، وواكبت الارباح في نموها معدلات النمو الكبيرة التي حققتها عمليات التشغيل، اذ ارتفعت بنسبة 19% في حين ارتفع اجمالي العائدات بواقع 1,13%. ويرسخ هذا الاداء المتميز مكانة «اتصالات» كواحدة من ابرز المؤسسات في دولة الامارات العربية المتحدة، كما انه تجسيد حي للاستراتيجية الاقتصادية المستنيرة لقيادات الدولة، تلك الاستراتيجية التي وضعت التنويع الاقتصادي في صدارة اولوياتها كأساس للنمو المستقبلي الذي يقود بدوره الى مزيد من الانفتاح والتنافسية في السوق. وقال لقد بدأ واقع جديد في قطاع الاتصالات داخل الدولة في 11 ابريل 2004 مع البدء بتنفيذ القرار رقم 3 لعام 2003 والمتعلق بتنظيم قطاع الاتصالات، وشكل ذلك اليوم بداية حقبة جديدة اصبح معها التحدي الاساسي الذي تواجهه المؤسسة متمثلاً في قدرتها على تطوير عملياتها بما يواكب الطلب في سوق تتسم بآفاق تجارية أوسع ومنافسة أشد. وجاء القانون الجديد بهدف توفير خيارات أوسع للعملاء داخل الدولة، ولكن مؤسسة «اتصالات» ترى في هذه الخيارات فرصاً جديدة لها، وعليه، وضعت المؤسسة استراتيجية تضمن لها القدرة على استثمار هذه الفرص وتوفير الخيارات المطلوبة بحيث تكون هي الخيار الاول بين مزودي الخدمة في المنطقة. وبالفعل، استطاعت المؤسسة ان توفر خدمات الجيل الثالث للعملاء اينما دعت الحاجة الى هذا الخيار، وعندما كان الخيار الذي يسعون وراءه حلولاً الكترونية تحت سقف واحد، سارعت «اتصالات» الى تزويدهم به. وكذلك اتاحت لهم امكانية استعراض المجموعة الكاملة من اجهزة الاتصال المتوافقة مع المعايير المعتمدة في دولة الامارات، ان يكن على صعيد الافراد أو الشركات. وقد وفرت «اتصالات» فرصة القيام بذلك عبر وحدة اعمالها الالكترونية المحدثة كما فتحت الباب واسعاً امام جميع شركات التجزئة العالمية لدخول السوق المحلية من خلال منتجات معتمدة من مختبر الامارات للاتصالات. وقال لقد اتسعت دائرة الخيارات لتشمل الهيئات الحكومية، حيث ظهرت حاجة حقيقية الى توظيف خبرة اكاديمية اتصالات وخدمات وحدة الاعمال الالكترونية واسناد دور اساسي لهما في تصميم وتنفيذ مشروع الحكومة الالكترونية الاتحادية.

5. جريدة البـــيان

   مشاريع جديدة: 12 مليار ريال لتوسعة الحرم المكي و3 مليارات دولار لمشاريع الهند ومصر
   عمومية «إعمار» تعدل التوزيعات: 13% نقداً و7% أسهم منحة
   كتب عبدالرحمن إسماعيل :
   في جلسة عاصفة تخللتها مقاطعات وشد وجذب بين محمد العبار رئيس مجلس الإدارة ومساهمي شركة إعمار العقارية وافقت الجمعية العمومية العادية وغير العادية للشركة مساء أمس على تعديل نسب توزيعات الأرباح عن العام الماضي لتصبح 13% نقداً و7% أسهم منحة بدلاً من النسب المقترحة من مجلس الإدارة والتي كانت بواقع 17.5% نقداً و2.5% أسهم منحة. وعلى مدى أكثر من ساعة ونصف الساعة استغرقتها أعمال الجمعية العمومية احتشد مساهمو إعمار بأعداد غفيرة في القاعة التي لم تستوعب العدد الكبير، وبدا واضحاً منذ الوهلة الأولى تكتل المساهمين حول بند توزيعات الأرباح التي جاءت غير مرضية لتطلعاتهم وهو ما لاحظه العبار مع افتتاح أعمال الجمعية، وقام بترحيل بند التوزيعات إلى آخر جدول الأعمال إدراكاً منه بأنها ستكون نقطة خلاف ومثار جدل طويل. ومرت بنود الميزانية العامة بنقاش سريع سواء من جانب العبار أو من جانب المساهمين الذين كانوا يتعجلون الوصول إلى بند التوزيعات التي ما إن وصل إليها العبار مؤكداً تمسك مجلس الإدارة بقراره 17.5% نقداً و2.5% أسهم منحة دون تعديل حتى هاجت القاعة بمن فيها (ثورة المساهمين)، وبرر العبار تمسكه بعدم التعديل بأن ذلك من مصلحة الشركة التي دخلت في مشاريع ضخمة خارج الدولة وتحتاج إلى سيولة كبيرة. ومن أبرز هذه المشاريع مشروع توسعة الحرم الشريف في مكة المكرمة باستثمارات تقدر بنحو 12 مليار ريال في منطقة الشامية، ومشروع في الهند بتكلفة ملياري دولار ومشروع عقاري في مصر بتكلفة مليار دولار. وحاول جاهداً اقناع المساهمين بقبول التوزيعات المقترحة من منطلق ان اعمار من أكبر شركات المساهمة العامة في الإمارات وان 50% من تداولات الأسهم المحلية تجرى على سهم إعمار مؤكداً على ان إدارة الشركة لا تريد الانسياق وراء ارتفاعات السهم ولا تحب الدخول في مجازفات ناتجة عن تقلبات سوق الأسهم. وأضاف ان التوزيعات المقترحة جاءت بعد دراسة مستفيضة من مجلس الإدارة أساسها الحفاظ على قوة الشركة مشيراً إلى ان التوزيعات تعطي عائداً على السهم بسعره الاسمي بنسبة 55% وبسعره السوقي 4%. وازاء عدم اقتناع المساهمين بالمبررات التي ساقها العبار وتأكيدهم على ان التوزيعات ضئيلة مقارنة بتوزيعات الشركات والبنوك اضطر العبار إلى تعديل النسبة إلى 15% نقداً و5% أسهم منحة غير ان ذلك لم يهديء من ثورة المساهمين. الأمر الذي جعل العبار يقول للمساهمين غاضباً: لا أقبل إدارة شركة بهذا الشكل، وأنا على استعداد إلى الرحيل طالما أنكم تبحثون عن توزيعات مرتفعة اليوم فقط ولا تراعون مصالح الشركة، ومضى قائلاً: لا يجوز التلاعب في مصلحة شركة تعد من كبريات الشركات في المنطقة وتواجه منافسة في الخارج وحتى من الداخل من قبل شركات مثل نخيل ودبي لاند، وان كنا قادرين عليهم على حد قوله». وطالب العبار المساهمين الذين ارتفعت أصواتهم بتعديل النسبة إلى 10% منحة و10% نقداً بقبول التعديل الأول، مشيراً إلى ان ممثل حكومة دبي التي تمتلك 33% وافق على هذا التعديل بعد مناقشة وان من الصعوبة تعديلها لأكثر من ذلك باعتبار ان المساهمين لا يمتلكون 75% عند التصويت. وازاء تمسك المساهمين بموقفهم لم يجد العبار حلاً سوى إحداث تعديل ثان يقضي برفع الأسهم المنحة من 2.5% إلى 7% وخفض التوزيعات النقدية 17.5% إلى 13% وهنا تعالت الهتافات والتصفيق الحاد.
   
   مشاريع خارجية
   وكانت الجمعية العمومية قبل العاصفة قد أقرت النتائج المالية التي حققتها إعمار العام الماضي حيث بلغت أرباحها 1.69 مليار درهم بزيادة 150% عن العام الماضي.
   ورد محمد العبار رئيس مجلس إدارة إعمار على عدد من استفسارات المساهمين حول التوقعات المستقبلية للشركة بالقول: إن الشركة تتوقع تحقيق نمو جيد على غرار النسب المحققة العام الماضي، مضيفاً أن عمليات الشركة توسعت خارج حدود دولة الإمارات لتشمل السعودية ومصر والمغرب والأردن والهند وباكستان. وأكد أن هذه المشاريع تحدث تأثيرات كبيرة على التدفقات النقدية للشركة، الأمر الذي يجعلنا للمرة الأولى نتوجه إلى الاقتراض بهدف تغطية التكاليف. وأوضح العبار أن لدى الشركة توجه لتحويل بنك دبي إلى نظام المعاملات المصرفية الإسلامية، وأن دراسته تجرى حالياً في هذا الاتجاه. كما أعلن عن موافقته على الآراء التي تدعو إلى إعطاء الأولوية لمساهمي إعمار عند تخصيص بنك دبي. وتوقع العبار إدراج سهم إعمار في سوق الكويت للأوراق المالية خلال الفترة المقبلة، خصوصاً بعدما دخلت إعمار في شراكة مع شركة غلوبال، غير أنه استبعد إدراج السهم في سوق السعودية قريباً على اعتبار أن القانون السعودي الجديد الخاص بأسواق المال لا يزال جديداً.
   الحاجة للسيولة
   واعتبر أن المشاريع الضخمة التي دخلت فيها إعمار تحتاج إلى سيولة كبيرة وضرب مثالاً بمشروعي «برج دبي» و«دبي مول» حيث تقدر تكلفة كل مشروع بنحو ثلاثة مليارات درهم. وأكد حرص الشركة على إظهار مركزها المالي بشكل قوي، معتبراً أن ذلك هو السبب الرئيسي وراء حصول إعمار على مشروع توسعة الحرم المكي وكذلك الوضع في الهند التي تعطي حكومتها الأولوية في المشاريع للشركات الإميركية واليابانية بسبب قوة مراكزها المالية. وأكد العبار حرص مجلس الادارة على الحفاظ على استمرار نمو الشركة وبمعدلات مرتفعة، مضيفا ان الشركة نجحت على مدى 8 سنوات في تحقيق نتائج قياسية وزيادة ارباحها بنسب غير مسبوقة.

   غياب وصيحات
   ـ تغيب عن حضور الجمعية العمومية جميع أعضاء مجلس الإدارة ماعدا رئيس المجلس وسالم المهندي، وغاب كل من د. محمد خلفان بن خرباش وعبدالعزيز الغرير وسلطان الغيث ومحمد الشيباني. ـ رفض العبار بحدة مقترحاً من أحد المساهمين بعكس التوزيعات لتكون 17.5% منحة و 2.5% نقداً وقال هذا مستحيل ولن يكون.
   ـ هدد العبار بترك رئاسة مجلس إدارة الشركة عندما تعالت صيحات المساهمين مطالبين بـ 10% نقداً و 10% أسهم منحة وقال «هذا ليس معقولاً ولا أستطيع إدارة شركة مساهموها لا يحافظون عليها».
   ـ اكتمل النصاب القانوني لانعقاد الجمعية العمومية في حضور أكثر من 75% من المساهمين الذين حرصوا على الحضور بكثافة للضغط على مجلس الإدارة.
   ـ لجأ العبار إلى ممثل حكومة دبي عندما قرر الاستجابة لتعديل نسب التوزيعات على اعتبار أن الحكومة تمتلك الحصة الأكبر من الأسهم بنسبة 33%.

Comments are closed.